Mientras que, en el ambiente laboral, el 83% de las empresas se encuentran listas para transitar hacia nuevos modelos post-covid como lo indica una reciente encuesta global de Ernst & Young (EY); en tanto, la Oficinas Familiares apuntan a establecer tendencias estratégicas de reclutamiento acorde a sus necesidades profesionales para 2022, afirma Rodrigo Besoy Sánchez.
A decir del especialista y gestor de patrimonios, los últimos dos años han representado un reto con constantes cambios en las estrategias de inversión emprendidas por las Oficinas Familiares, sobretodo por los ajustes que han tenido que hacer estas organizaciones para alcanzar rentabilidad a pesar de los efectos de la pandemia; lo que, por ende, también ha significado el requerimiento de capital humano especifico.
Nuevas inversiones orientan necesidades profesionales
De modo que, tenido ante sí un año con nuevos enfoques de inversión, interés por el capital de riesgo y con el reto de alcanzar nuevas rentabilidades, las Oficinas Familiares ajustan sus estrategias para seleccionar, reclutar, integrar y retener a los profesionales que entiendan los deseos de las familias empresarias, principalmente porque algunas de estas están desenvolviéndose bajo la visión de las nuevas generaciones.
“Las necesidades profesionales para el entorno de las Oficinas Familiares ha evolucionado y con él, también se han multiplicado la aparición de más organizaciones de esta naturaleza, lo que ha mermado la existencia de profesionales altamente competitivos en el mercado laboral”.
Perfiles especializados, los más buscados
Rodrigo Besoy Sánchez coincide con otros expertos en señalar que las Oficinas Familiares buscarán durante 2022 perfiles orientados a analistas de inversiones para supervisar nuevas clases de activos, profesionales contables para administrar transacciones, personal de confianza para cumplir con una mayor regulación; todo ello, ofreciendo salarios atractivos, incentivos a largo plazo, oportunidades de co-inversión y comprometiendo la designación de recursos para lograr un impacto social.
«Además de estos incentivos para atraer nuevo personal, las Oficinas Familiares mantendrán su enfoque de bonos discrecionales, popular en el 74% de estas organizaciones en Estados Unidos, pero ahora bajo un esquema que incorpore métricas en función de cada elemento, desde el objetivo financiero hasta los resultados, y esto, porque han cambiado las estrategias mismas de inversión».
Con información de Milenio
